Deloitte tarafından gerçekleştirilen 12. Avrupa CFO anketi COVID-19 salgınının şirketleri nasıl etkilediği, bu şartlarda CFO’ların geleceğe bakışı ve stratejileri üzere hususlara odaklanıyor. Araştırma sonuçlarına nazaran, CFO’lar pandeminin başladığı periyotla kıyaslandığında daha iyimser bir tablo çizseler de tam manasıyla bir toparlanmanın gerçekleşmesi için önlerinde uzun bir yol olduğu konusunda görüş bildiriyorlar. Deloitte’un 18 farklı ülkede yer alan firmaları tarafından toplanan bilgilerin bir ortaya getirilmesi ile oluşturulan bu çalışma, Türkiye’den 63, toplamda 1.758 CFO’nun görüşlerini içeriyor.
Türk CFO’ları: Tam olağana dönüş 2021’in 2ci yarısında
Tüm dünyanın etkilendiği korona virüs salgını küçük büyük tüm şirketleri ekonomik açıdan epeyce güç durumda bıraktı. Buna karşın, Türkiye’de CFO’lar Haziran’dan bu yana yaşanan değişimleri göz önünde bulundurduklarında finansal gelecekleri ile ilgili daha iyimser bir tablo çizmekteler. Araştırmaya Türkiye’den ve Avrupa’dan katılan CFO’ların çabucak hemen yarısı önümüzdeki üç aya daha umutlu bakıyor. Bunun yanında önümüzdeki bir yıl içerisinde Türkiye’deki CFO’ların %67’si şirket gelirlerinde, %55’i faaliyet karında artış yaşanacağı tarafında görüş bildiriyor. Anketin sunduğu öbür bir gösterge ise şirketlerin risk iştahı; Türkiye’den iştirak gösteren CFO’ların %43’ü yatırımlarını azaltacağını belirtirken bu oran Avrupa’da %37 düzeyinde.
Araştırma sonuçları toparlanma açısından ele alındığında Türkiye’deki CFO’ların, %17,2’si şu an gelir yaratma seviyelerinin kriz öncesi düzeyle tıpkı seviyede yahut üzerinde olduğunu, %13,8’inin 2020 sonuna kadar toparlanmayı beklediğini; %15,2’sinin ise 2021’in 2. çeyreğinin sonuna kadar gelir yaratma seviyelerinin kriz öncesi seviyeye döneceğini beklediğini gösteriyor. Bunun yanında %53,5 ile çoğunluğu 2021 2. çeyrek sonrası ve daha ilerisinde kriz öncesi düzeye dönüleceğini düşünenler oluşturuyor.
Sonuçlar kesim seviyesinde incelendiğinde ise CFO’ların iyileşme konusunda en olumsuz olduğu dallar inşaat ve profesyonel hizmetler olarak görülüyor. Dal iştirakçileri en erken 2021’in ikinci yarısında kriz öncesi düzeye dönmeyi bekliyor. Perakende, finansal hizmetler ve endüstriyel eserler ve hizmetler kesimleri de yüklü olarak iyileşme için gözlerini 2021’in sonrasına dikmiş durumdalar.
Deloitte Türkiye Kontrol Hizmetleri Başkanı Ali Çiçekli araştırmaya ait ne dedi?
“Pandeminin tüm iş hayatını tekrar şekillendirdiği bu devirde, kimi dalların süratle toparlandığı görülürken, başkalarının daha uzun ve kısmen meçhul bir rotada ilerleyeceği görülüyor. Açıkçası pandeminin birinci devirlerine nazaran CFO’lar artık duruma daha iyimser yaklaşıyor ve stratejilerini de birçok taraftan farklı durumlara kolay adapte olmak üzerine kuruyorlar. Kesin olan şu ki, önümüzdeki devirde CFO’ların değişimi kucaklaması, amaçlarını tekrar değerlendirmesi ve geleceğe yatırım yapması gerekecek.” diye konuştu.
Stratejiler evvel maliyet diyor
Türkiye’deki CFO’lar kur dalgalanmaları, ekonomik görünüm/büyüme, jeopolitik riskler ve iç/dış talebin azalması üzere riskleri göz önünde bulundurduklarında defansif bir strateji belirlemenin daha yararlı olacağını düşünüyor. Bu sebeple şirket stratejilerini belirlerken birinci sırada ekonomik tasalar nedeniyle maliyetlerin denetimi ve azaltılması geliyor. Nakit akışının artırılması istikametinde alınacak aksiyonlar ikinci sırada yer alırken, faaliyet harcamalarının azaltılması bunu takip ediyor. Lakin dördüncü ve beşinci sıralarda CFO’ların daha gözü pek stratejiler belirlemek ismine organik büyüme ve yeni pazarlarda büyümeyi seçtiği görülüyor. Araştırmaya Avrupa’dan katılan CFO’lar için de ekonomik tasalar sebebiyle maliyet azaltımı ve nakit akışının artırılması stratejilerin belirlenmesinde değerli rol oynarken, dijitalleşmenin de stratejilerinde kilit bir faktör olduğu ortaya çıkıyor.
Corona Güncesi: Almanya Türkiye’yi riskli bölge ilan etti, İstanbul’da hastaneler doluyor
Fitch’den hoş haber: Daha berbata gitmiyorsunuz
Hazir giyimde sipariş iptalleri başladı
Hepimiz borç yapılandırıyoruz
Para Tahlil
