Sabancı Holding, 2021 yılının birinci çeyreğine ait finansal gerçekleşmelerini açıkladı. Pandeminin kuvvetli şartlarına karşın güçlü performansını devam ettiren Sabancı Holding, yılın birinci 3 ayında konsolide net satışlarını yüzde 23 artışla 16 milyar 814 milyon TL’ye çıkardı. Holding’in konsolide net kârı ise yüzde 47’lik yükselişle 1 milyar 752 milyon TL oldu.
Pandeminin ekonomik aktivite üzerindeki olumsuz tesirini devam ettirdiği birinci üç aylık devirde, güçlü finansal performanslarını sürdürdüklerini tabir eden Sabancı Holding CEO’su Cenk Alper, “Topluluk olarak güçlü risk idaresi yaklaşımımız ve uygulamalarımızla, değişen kur ve faiz ortamından sonlu formda etkilenerek finansal dayanıklılığımızı bir defa daha gösterdik. Bu periyotta nakit yaratmaya devam ederek bilançomuzu güçlendirdik. Dünyada ve ülkemizde, pandemi iktisadın tüm ögelerini derinden etkilerken, Topluluk şirketlerimiz belirsizliklerle çaba noktasında çok başarılı bir imtihan verdi. Faal maliyet ve talep idareleri sayesinde, faaliyet gösterdikleri pazarlardaki dönüşümleri iyi bir biçimde tahlil ettiler. Güçlü tedarikçi bağları ve çevik stok idaresi yaklaşımlarıyla hem satış hem de kârlılık tarafında fark yaratmayı başardılar. Maliyetlerin tüm dünyada artış eğiliminde olduğu bu şiddetli periyotta, şirketlerimizin gösterdiği yüksek muvaffakiyet, son devirde dijitalleşme ve müşteri tecrübesi üzere alanlara yaptığımız yatırımların da ne kadar gerçek olduğunun bir göstergesi” sözlerini kullandı.
Kelam konusu periyotta banka dışı kombine gelirlerinin yüzde 28 büyüdüğünün altını çizen Cenk Alper, “İlk çeyrekte tüm iş kollarımız satışlarını artırırken, bilhassa çimento ve sanayi şirketlerimiz güçlenen yurt iç ve yurt dışı talebi en iyi biçimde karşılayarak çok güçlü sonuçlar elde etti. Birinci 3 ayda çimento iş kolumuz yüzde 57, sanayi iş kolumuz ise yüzde 36 büyüdü. Tıpkı periyotta perakende ve sigorta şirketlerimiz de yüzde 26 düzeylerinde büyüme göstererek Topluluğumuzun güçlü finansal performansına dayanak oldular. Enerjisa Üretim, uzaktan santralleri işletebildiği ve yönettiği tesis Senkron’u devreye alarak, varlık idare kabiliyetleri ile diğerlerine ilişkin santral operasyonlarına da dayanak vermeye iki hidroelektrik santral ile başladı. Öbür yandan bankamız yılın birinci çeyreğinde ekonomimize 299 milyarı nakdi olmak üzere 359 milyar TL’lik kredi takviyesi sağladı” dedi.
“SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK NOTUMUZ 9 AYDA İKİ KADEME BİRDEN ARTTI”
Sabancı Topluluğu’nun son yıllarda dijitalleşmeye çok büyük yatırım yaptığını, bunun meyvelerini de pandemi devrinde topladıklarını söz eden Cenk Alper şöyle devam etti: “Geçmiş devirde hayata geçirdiğimiz bu yatırımlar sayesinde, pandeminin tüm olumsuz şartlarına karşın birinci günden itibaren çabucak hemen bütün operasyonlarımızı kesintisiz biçimde uzaktan yönetmeyi başardık. Bu da bize mevcut iş süreçlerimizi sürdürürken tıpkı vakitte geleceği düşünme ve tasarlama fırsatı sundu. Bu yaklaşımla, Topluluk vaadimizi “Sürdürülebilir bir ömür için öncü teşebbüslerle Türkiye’yle dünyayı birleştiririz” halinde tekrar ele alırken, bu vaade bizi ulaştıracak 2021-2025 yol haritamızı da geçtiğimiz yıl içinde tamamladık. Öncü ve örnek olma misyonumuz doğrultusunda, Topluluk vaadimizin ve gelecek stratejimizin temelinde yer alan sürdürülebilirlik konusunu en üst düzeyde sahipleniyoruz. Bu kapsamda, 2050 yılına kadar sera gazı emisyonlarında ‘net sıfır’ düzeyine ulaşmayı taahhüt ederek Türkiye’de uzun vadeli sürdürülebilirlik vaadinde bulunan birinci holding olduk. Başka yandan MSCI endeksinde, Sabancı Holding’in sürdürülebilirlik notu, 9 ay içinde iki kademe birden yükselerek BBB’ye ulaştı. Tüm bunlar sürdürülebilirlik konusunda ortaya koyduğumuz güçlü vizyonun göstergesi” dedi.
“İŞİN GELECEĞİNE AHENK KONUSUNDA 1.500 AKSİYONU HAYATA GEÇİRECEĞİZ”
2021-2025 stratejik planının en kıymetli ögelerinden birinin de işin geleceğine ahenk olduğunun altını çizen Cenk Alper, “Bu hususta dünya çapında bir çalışmaya başladık ve bunun ayrıntılarını da geçtiğimiz aylarda açıkladık. Toplam 7 ana başlık ve 34 alt başlık altında ele aldığımız plan dahilinde Topluluk şirketlerimiz 2 yıl içinde 1.500 aksiyonu hayata geçirmiş olacak. Bu çalışmadaki temel gayemiz; her bir Sabancı Topluluğu şirketinin, işin geleceği alanında, kendi bölümlerinde, ulusal ve memleketler arası alanda en iyi örneklerden biri haline gelmesidir.”
“YARINBİZİM PROJEMİZE 74 KENTTEN 1.100 ÖĞRENCİ BAŞVURDU”
Pandeminin birinci gününden itibaren, Topluluk çalışanlarının sıhhatlerinin korunması için her türlü önlemi aldıklarını ve bu hususta da gayrete kararlılıkla devam ettiklerini vurgulayan Cenk Alper, “Bununla birlikte Türkiye’nin Sabancısı olarak, bu güçlü devirde ülkemizin yanında durmayı, toplumsal hayata dayanak vermeyi sürdürüyoruz. 90 yılı aşkın müddettir Türkiye’nin toplumsal kalkınmasına önayak olan Sabancı Topluluğu olarak, Hacı Ömer Sabancı’nın ‘Bu topraklardan kazandıklarımızı bu toprağın insanları ile paylaşmalıyız’ prensibini ebediyen pusulamız olarak kabul ediyoruz. Daha güçlü yarınlara giden yolun birlikten ve iyilikten geçtiğine olan inancımızla, toplumsal etkimizi pekiştirecek çok kıymetli bir projeyi geçtiğimiz günlerde hayata geçirdik. Pandemi devrinin gerçek kahramanları olan sıhhat çalışanlarımızın 11 ve 12’nci sınıfta okuyan ya da bu yıl yine üniversite imtihanlarına hazırlanan çocukları ve kardeşleri için geliştirdiğimiz mentorluk ve meslek gelişim programı olan ‘YarınBizim’ projemiz ile gençlerimizin geleceklerini şekillendirmelerine katkı sağlıyoruz. 74 kentten 1.100 müracaat alan proje kapsamında mentorluk eşleşmelerimiz tamamlanırken, eğitimlerimiz de başladı. Bu projemize katkıları için de tüm Sabancı Gönüllüleri’ne de teşekkür ediyorum” halinde konuştu.
Para Tahlil